在浙江省寧波市鎮海區九龍大道旁，九龍機械制造有限公司的一幢幢廠(chǎng)房靜靜矗立，展示出30年老廠(chǎng)創(chuàng )業(yè)與傳承的厚重、沉淀。

這是一家主要深耕鋼格板、欄桿等輕鋼結構設計與制造的傳統企業(yè)，如今，90后海歸“創(chuàng )二代”盧翰霖接手公司，開(kāi)辟精細化、數字化的發(fā)展新賽道，為企業(yè)注入了新活力。

從“打螺絲”做起

盧翰霖在英國求學(xué)7年，每年放假回家，都會(huì )在父親的廠(chǎng)里“打工”。“從‘打螺絲’開(kāi)始一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)起，那時(shí)的我不懂技術(shù)，只能從基層做起，慢慢積累經(jīng)驗。倉管、銷(xiāo)售……幾乎啥都干過(guò)。”盧翰霖說(shuō)，當時(shí)沒(méi)想過(guò)一定要子承父業(yè)，但這段邊學(xué)習邊實(shí)踐的過(guò)程，是自己非常寶貴的人生經(jīng)歷。

2010年，還在英國讀高中的盧翰霖突然接到父親去世的噩耗。家庭變故讓這個(gè)少年在一夜之間長(cháng)大了，從那一刻起他意識到，未來(lái)接棒企業(yè)的責任必須要扛在自己肩上了。父親曾是他的標桿，而現在，人生的路需要自己掌舵。

“悲痛過(guò)后，我深知以自己當時(shí)的能力根本無(wú)法接管企業(yè)，必須完成學(xué)業(yè)。我繼續留在英國讀書(shū)，企業(yè)交由國內其他股東和職業(yè)經(jīng)理人打理。每年假期，我會(huì )回到車(chē)間，將所學(xué)融入管理實(shí)踐。”在盧翰霖看來(lái)，國外的企業(yè)管理理念與國內傳統行業(yè)的管理方式存在差別，他只有看得更多、學(xué)得更多，才能帶好父親曾經(jīng)的隊伍。

在寧波，九龍機械頗有名氣。這家創(chuàng )辦于1992年的企業(yè)不僅在當地規模可觀(guān)，也是國內規模最大、產(chǎn)品種類(lèi)齊全的鋼格板企業(yè)之一。“小盧總”能扛得住這份重任嗎？員工心里并不踏實(shí)。2017年，盧翰霖接手公司業(yè)務(wù)，他十分清楚，只有真正拿出亮眼表現和業(yè)績(jì)，讓公司重現往日生機，才能贏(yíng)得大家的信任。

壯士“斷腕”，輕裝上陣

接棒的難度不亞于二次創(chuàng )業(yè)，企業(yè)發(fā)展并不會(huì )因為父親打下的基礎就一路坦途。

盧翰霖接管公司前，九龍機械已陷入困境。2017年，由于市場(chǎng)競爭激烈，客戶(hù)業(yè)務(wù)萎縮，導致企業(yè)訂單大幅減少，原材料成本又居高不下。當時(shí)的每一步，盧翰霖都感到如履薄冰。“如果不舍棄一些原本的低效益產(chǎn)品，及時(shí)止損，企業(yè)將入不敷出。”他說(shuō)。

砍斷一些產(chǎn)品線(xiàn)所遇到的阻力遠超盧翰霖想象，舍棄的產(chǎn)品對公司老員工來(lái)說(shuō)，就像難以割舍的心頭肉，公司內部意見(jiàn)分歧很大。為此，盧翰霖與團隊花了幾個(gè)月時(shí)間，走訪(fǎng)國內外同行產(chǎn)業(yè)園和上游廠(chǎng)商，對相同行業(yè)的新舊產(chǎn)品做足了市場(chǎng)調研。

在一項項數據面前，盧翰霖最終成功說(shuō)服了大家——做出取舍，輕裝上陣。

“斷腕”之后，也得找到新的發(fā)展方向。盧翰霖意識到，只有開(kāi)辟產(chǎn)品精細化、高端化發(fā)展的新賽道，才能涅槃重生。“比如，我們的定制型產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中要協(xié)調各個(gè)環(huán)節的銜接與配合，任何環(huán)節有問(wèn)題都可能導致交付不及時(shí)，因此操作必須精細化。”盧翰霖說(shuō)。

為了更好地“修內功”，盧翰霖投入扁鋼切斷裝置、焊接機械臂等技改項目，不斷提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，他與專(zhuān)業(yè)院校合作，針對傳統生產(chǎn)設備進(jìn)行自動(dòng)化改造，節省材料，極大改善了生產(chǎn)工藝，也提高了生產(chǎn)質(zhì)量。2020年，由九龍機械技術(shù)團隊自主研發(fā)的扁鋼切斷裝置成功應用，不僅降低了工人工作強度，也減少了材料損耗，是行業(yè)內工藝的重要突破。

數字化改造，也是盧翰霖給公司帶來(lái)的變化。兩年前，九龍機械數字化車(chē)間全面改造完成，自主研發(fā)的自動(dòng)壓焊設備生產(chǎn)線(xiàn)、4臺自動(dòng)機器人投入使用，當年的公司產(chǎn)值從1億元升至超2億元，翻了一番。

伸出“地瓜枝蔓”

今年初，浙江省委部署實(shí)施創(chuàng )新、改革、開(kāi)放三大領(lǐng)域三個(gè)“一號工程”。其中，在開(kāi)放領(lǐng)域，實(shí)施“地瓜經(jīng)濟”提能升級“一號開(kāi)放工程”，打造更具韌性、活力、競爭力的“地瓜經(jīng)濟”，這讓盧翰霖看到了新的發(fā)展契機。“時(shí)代大浪淘沙，我們只有在一次次退潮中努力站穩腳跟，才能在一次次漲潮中勇立潮頭。”盧翰霖說(shuō)。

“浙江經(jīng)商環(huán)境優(yōu)越，但土地、人工、原材料等成本會(huì )限制企業(yè)發(fā)展，我們需要更廣闊的布局思路。”盧翰霖介紹，他的團隊已在河北成立鋼格板產(chǎn)業(yè)基地，寧波總部則側重研發(fā)管理。

現在，公司總部在接到客戶(hù)訂單后遠程派單，由河北基地生產(chǎn)出單，效率較之前提升了50%以上，生產(chǎn)利潤增加近30%。“這樣一來(lái)，企業(yè)既能有效精簡(jiǎn)管理成本和運營(yíng)成本，又能提升產(chǎn)值，實(shí)現總部、分部雙向賦能、給養互補。”盧翰霖說(shuō)。

在“地瓜經(jīng)濟”發(fā)展模式下，盧翰霖團隊把藤蔓伸向了更多適合發(fā)展的地方，企業(yè)智能制造水平、持續發(fā)展能力與全球競爭力都將得到提高。“讓全世界看到更好的中國制造、中國智造，這是我父親的愿望，也是新時(shí)代年輕浙商的使命。”盧翰霖說(shuō)。

堅韌不言棄、求變謀出路。如今，有更多像盧翰霖一樣的年輕海歸，正在從祖輩父輩手中拿過(guò)接力棒，繼續奮斗，展示新時(shí)代留學(xué)青年的風(fēng)采。

“我們作為傳統制造企業(yè)，要在變革中不斷創(chuàng )新，在創(chuàng )新中搶抓機遇。要加快企業(yè)數字化轉型，從技術(shù)端突破中找機遇，提高綜合競爭力，將企業(yè)做大做優(yōu)做強，助力中國制造業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。”盧翰霖說(shuō)。

（人民日報海外版）